Feliz Ano Novo!...

Carro-conceito da Apple

IMPACT INSIGHTS:

Adrian Brown:
"In CPI's (Centre for Public Impact) global survey of 1,00 public officials, 92% of respondents said there was room for improvement in how government achieves impact, with nearly half agreeing that government was ineffective in this regard."

Thomas Prehn:
"The most important task for public service innovators should be to disseminate the way work through an organisation, and then the organisations will, in some cases at least, be more innovative, agile and adaptative as a result."

Andreas Schleicher:
"The trajectories of good reforms are very long and unfortunately in education there are very few quick fixes. Designing reforms so you can actually build a trajectory and then monitor it and evaluate the reform's success is something that is very hard."

Vikran Bhalla:
"It starts with achieving the results and benefits that were originally aimed for (profit, efficiencies, collaboration or change) and ensuring their long-term sustainnability."

Obs.: as citações acima foram extraídas do "Transforming Ideas into Solutions: From innovation to impact", publicação do "Centre for Public Impact", uma fundação do "Boston Consulting Group" de Boston/EUA.

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Startup que fiscaliza ações do governo foi premiada pelo BID

"Quando há algum problema no bairro – um buraco na rua, uma queda de poste, um encanamento quebrado –, é de entendimento geral dos brasileiros que ele irá demorar para ser resolvido. Se essa demanda realmente for solucionada, será após muito trabalho de comunicação entre cidadãos e órgãos públicos.

Essa foi uma deficiência que Gustavo Maia, Bruno Aracaty e Paulo Pandolfi perceberam em 2012, após trabalharem com marketing político digital nas eleições para a prefeitura de São Paulo. “Queríamos construir uma ponte melhor entre candidatos e pessoas, solucionando o problema de comunicação e gestão nos governos. Conhecíamos alguns gestores públicos, por exemplo, que não conseguiam pegar a demanda da população e transformá-la em uma ação estruturada”, afirma Maia. As reclamações na internet estavam muito pulverizadas e isso dificultava e identificação das questões.

Juntando-se ao sócio Josemando Sobral, que trabalha na área de tecnologia, os empreendedores fundaram no ano seguinte a startup Colab, espécie de rede social com uma timeline para cada órgão público (veja uma entrevista feita logo no início do serviço). Nesse perfil, é possível que os moradores falem com o governo e vice-versa, trocando reclamações e iniciativas. A ideia deu tão certo que ganhou uma premiação do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), na categoria de “Startups com Maior Impacto Social de 2015” (o prêmio foi dividido com a colombiana 1Doc3).

A premiação ocorreu na semana passada (*), em cerimônia realizada em Washington (EUA), após uma disputa entre 200 startups de 19 países. Os empreendedores brasileiros também receberam o prêmio de “Startup com Maior Potencial Global de Alcance”, pela RedEmprendia, apoiada pelo Santander.
..."

Leia o artigo completo em: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/startup-que-fiscaliza-acoes-do-governo-e-premiada-pelo-bid#2

* matéria publicada por Mariana Fonseca, da EXAME.com, em 09/10/2015.

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The Journey of MindLab (parte 2/2)

THE JOURNEY OF MINDLAB
From 2002 until now


THE START UP

“Where does innovation live in your Ministry?”

The Permanent Secretary of the (then) Ministry of Business Affairs was asked by leading business school academics. His ministry was in charge of fostering innovation in the private sector - but what about innovation in the public sector?

At that he accepted the challenge that the ministry should “take its own medicine”. Innovation was to be incorporated as a core organizational practice. And so, he invested in the establishment of an innovation lab in his ministry; MindLab was born.

In the following, we’ve described the journey so far in six generations - each developing, expanding and anchoring our space of opportunity.



MIND LAB IT’S SINCE 2007:

+ 130 projects

+ 1000 Presentations Advising

+ 150 governments

4 PhD projects

10–15 employees

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1st GENERATION: 2002 – 2006
8 MINDLAB AS CREATIVE PLATFORM

The first manager of MindLab described the establishment of MindLab as “Throwing a grenade inside bureaucracy”. The expectations were high – the mission of MindLab was to give creativity and new ideas optimal conditions in the Ministry of Business Affairs by acting as a catalyst in the work with new strategies as well as supporting the development of creative competencies in the ministry. In the outside world, innovation was an emerging agenda – and questions on how to address this agenda in the public sector were increasing in intensity and numbers.

At this stage, a lot of focus was directed at the seemingly innovative and radically different interior physical space of MindLab. This space served the practical purpose of being a place capable of gathering people from across sectors and organizations in workshops. Its main purpose was to temporarily abandon the normal interest-driven meeting culture and engage people in collaborative problem-solving activities.

In the same sense, the space also functioned as a meeting place for everyone from students to top managers, deliberately trying to abolish normal hierarchical differences.

GENERIC CHARACTERISTICS:

Approach: Ideation and creative facilitation; Innovation as ideas and policy concepts.

Key challenge: Acceptance of new ways of working.

Signs of success: Demonstrating that policy development could successfully be done in other ways than through inside-out analysis and formulation.

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2nd GENERATION: 2007 – 2009
8 MINDLAB AS USER ORIENTATED INNOVATION UNIT

From the provocative statement of being a hand grenade at bureaucracy, MindLabs focus shifted towards a longer term focus on user-orientation, creating new solutions through qualitative insights of the concrete experiences of people and their interaction with public services. As the year of 2007 begins, MindLab is constituted as a cross-governmental unit between the Ministries of Taxation and Economics and Business Affairs. Later in this year, the Ministry of Employment enters formally as partner.

Christian Bason started as new manager of MindLab in 2007. When recruiting staff, MindLab was explicitly asking potential applicants: “Do you want to revolutionize the public sector from within?” A thorough process of hiring a new team was carried out with careful attention to people’s skills – in particular focused on the combination of social research, design and public administration – as well as on personal attributes like curiosity, openness and empathy.

This phase was also giving birth to an ambitious research agenda at MindLab, and investments were made to make PhD projects part of MindLab’s value-creation. Beyond this, MindLab’s project work was at this stage characterized by a significant emphasis on service design as method to create new solution concepts and, increasingly, also organizational development.

GENERIC CHARACTERISTICS:

Approach: Service innovation labs; focus on generating user-oriented insights to drive innovation with use of service design, project management and creative facilitation. Scientific research as ongoing process of research and reflection on Mindlabs work.

Key challenge: Creating awareness of user-driven innovation; integrating innovation approaches as legitimate parts of public development practice. Finding the right balance between small-scale assignments and larger scale projects.

Signs of success: That someone actually wanted to work with MindLab (2007). Later to get the buy-in from the top management in projects and in research (2008).

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3rd GENERATION: 2010 – 2011
8 MINDLAB AS CATALYST OF AN INTERNATIONAL MOVEMENT

In 2010, MindLab had grown larger, now around 15 employees– and with a split management between the director and a deputy director. At this time, an increasing demand emerged from international governments, public organizations, research institutions and other actors involved in public innovation activities. As a response, MindLab became heavily invested in raising awareness and creating a widespread, international community of innovation practice.

While investing in being a catalyst of an emerging international movement, MindLab faced much more threatening circumstances in relation to the concrete value-creation for the ministerial owners of MindLab. Combined with rumors of a planned closing of the Helsinki Design Lab, this sparked much reflection on the strategy of MindLab going forward.

This reflection process led to a shift in the mission of MindLab from “challenging the system” to being a ”co-worker of the system”.

GENERIC CHARACTERISTICS:

Approach: Advocacy and awareness raising. Co-creating with users and co-production to create professional empathy and trust among public managers.

Key challenge: Finding the right balance between investing in the creation of a widespread community of practice and the concrete value-creation for the funders of MindLab.

Signs of success: The establishment of an active international public sector innovation community (2011). That the board is starting to see the international engagement and collaboration as an internal value to the ministries (2011).

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4th GENERATION: 2012 – 2013
8 MINDLAB AS STRATEGIC CHANGE PARTNER

The long-standing ambition of enabling real, strategic partnerships with the owners and other relevant collaborative partners are at the core of MindLab’s development in this period. The current board structure is replaced by a more strategic, decision-oriented model with only the permanent secretaries as board members. Along with this change, a new advisory board is formed with international experts from different fields to ensure that MindLab makes the most of its position and possibilities.

The goal is to become a better strategic change partner for the ministries. To pursue this goal, a new work-program structure is built around important challenges and agendas and policy areas in the ministries. In this re-organizing process, the Ministry of Education is added to the owners of MindLab. At this stage, MindLab also acts proactively to connect the content of the new government platform to the work, methods and research agendas that MindLab – with a human-centered approach – could address in innovative ways.

The internationally-oriented work becomes more strategic in this period. For example, MindLab partners up with international institutions like the UNDP to develop their innovation capacity. And MindLab director Christian Bason advises the President of European Commission José Manuel Barroso on innovation strategy.

GENERIC CHARACTERISTICS:

Approach: Making policy innovation labs by using human-centered design for public policy; combining research-based knowledge with user-oriented insight. Strong focus on outcome.

Key challenge: Finding the balance between being an embedded change partner and an autonomous innovation unit.

Signs of succes: Two 1-1 sessions with the minister of education on how to enable human centered implementation (2013).

The launch of a research collaboration with Nesta (2013).

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5th GENERATION: 2014 – 2015
8 MINDLAB AS DEVELOPER OF CAPACITY

In 2014, MindLab took a strategic step from being cross-ministerial to become ‘cross-public’, adding the municipality of Odense to the circle of owners. This new formalized partnership with Odense recognized an increasing need for local experimentation.

With the existing owners, MindLabs role had an increasing focus on working systematically with creating change capacity in the ministries to ensure better outcomes from political initiatives. In particular, MindLab takes a critical role in creating a new mindset to policy-making the Ministry of Employment through a mix of activities, research and leadership training.

These efforts were also supported by an explicit research agenda focusing on linking policy and practical outcomes in new ways.

Temporary partnerships with other Danish ministries also became part of the work portfolio. In 2014, a temporary partnership was made with the Ministry of Interior temporary exploring new governance models for more trust-based public service systems. Internationally, MindLab was increasingly involved in setting up innovation labs around the world. This was the latest development in a maturing international movement where human-centered design and public innovation methods are becoming drivers of changing the functionality of government and public administration.

GENERIC CHARACTERISTICS:

Approach: System and governance innovation; Applying user-insight to enable systemic change.

Key challenge: The ‘us-and-them’ problem: Integrating an innovation lab in the core operations of bureaucracy while maintaining a unique position as a radical change agent.

Signs of success: Providing the content and facilitation of the leadership seminar in the Ministry of Employment on new approaches to implementation (2014).

The owners naturally ask for MindLab’s input and involvement when they set out to create new strategic agendas for their top-management (2015).

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6th GENERATION FROM NOW!
8 ENABLER OF A NEW PUBLIC SECTOR CULTURE

Fonte: http://www.designforeurope.eu/sites/default/files/asset/document/mindlab_thejourney_final.pdf

(!) Postagem relacionada: The Journey of MindLab (parte 1/2)

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Juíza elabora primeira conciliação trabalhista via WhatsApp no DF

A ação foi realizada na 1ª Vara do Trabalho do Gama/DF e, após negociação, a audiência presencial durou dez minutos.

"Pela primeira vez no Distrito Federal, o aplicativo WhatsApp foi utilizado para promover acordo de conciliação entre trabalhador e empresa. De acordo com a juíza da 1ª Vara do Trabalho do Gama, Tamara Gil Kemp, responsável pela iniciativa, os advogados de ambas as partes realizaram toda a negociação pelo celular, que foi firmada no dia seguinte, em audiência presencial, com duração de dez minutos."

Fonte: http://g1.globo.com/distrito-federal/noticia/2015/12/juiza-elabora-primeira-conciliacao-trabalhista-whatsapp-no-df.html

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The Innovative Power of Criticism - Roberto Verganti

Segue dica de leitura do Diretor Luis Felipe: artigo do Prof. Roberto Verganti intitulado "The Innovative Power of Criticism" que foi publicado na revista Harvard Business Review, na edição de jan/fev de 2016.

Sumário: "Graças a abordagens de ideação poderosas, como o “design thinking” e o “crowdsourcing”, tornou-se incrivelmente fácil e relativamente barato para as empresas obterem um grande número de novos conceitos, de “insiders” e “outsiders”, como clientes, designers e cientistas. No entanto, muitas organizações ainda lutam para identificar e aproveitar grandes oportunidades. Isso porque grandes mudanças, tanto na sociedade como na tecnologia, fundamentalmente, desafiam o entendimento convencional do que é valioso e tornam obsoletos quaisquer critérios que as empresas utilizam para identificar os problemas dos clientes, que eles poderiam resolver. Para ver quais idéias realmente têm potencial, os gerentes precisam de novos critérios de avaliação.

A partir do estudo e do trabalho com 24 empresas que tiveram sucesso na captura de grandes oportunidades, o autor desenvolveu um processo para criar tais critérios – um que não está enraizado na arte da ideação, mas na arte da crítica. Ele envolve os próprios empregados da empresa e os ajuda a articular suas visões individuais. Estas visões são então comparadas e discutidas, pela primeira vez em pares e depois em um grupo, a fim de destilá-las em um punhado de proposta ainda melhores. Os pontos de vista dos “outsiders” são procurados apenas no final."

Leia a íntegra do artigo em: 
https://hbr.org/2016/01/the-innovative-power-of-criticism?utm_campaign=harvardbiz&utm_source=twitter&utm_medium=social#

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ICD-SP lançou nova versão do "Guia de Financiamento de Startups no Brasil"

O escritório do "Innovation Centre Denmark" em São Paulo (ICD-SP) lançou o "Guia de Financiamento para Startups no Brasil" (versão de dezembro/2015). O relatório faz uma análise do mercado de "venture capital" no Brasil e apresenta uma seleção de oportunidades de financiamento públicas e privadas no Brasil para empresas ou pessoas interessadas na criação de uma empresa no país.

Link para acesso ao relatório: http://icdk.um.dk/en/~/media/icdk/Documents/Sao%20Paulo/Reports%20SP/Innovation%20Centre%20Denmark%20in%20Sao%20Paulo%20-%20funding%20guide%20for%20startups%20in%20Brazil.pdf

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Campanha da Coca-Cola na Dinamarca só pode ser visualizada por daltônicos

Você consegue ver a palavra escrita na imagem acima?

+Informações em: http://www.adweek.com/news/advertising-branding/ad-day-coca-cola-campaign-can-be-deciphered-only-color-blind-people-168737

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Feliz Natal 2015

  

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The Journey of MindLab (parte 1/2)

THE JOURNEY OF MINDLAB

From 2002 until now

How do you build an innovation lab in the heart of the central administration? How do you revolutionize a public sector from within? Or just challenge it productively?

How do you transform public service systems and bureaucratic structures from a human-centered approach?

In MindLab, we still haven’t found all the answers – but in the past decade, we’ve explored and tested various ways of finding them. In this process, we have kept questioning our purpose, role, mandate and future possibilities.

It is has been a bumpy road and we are certainly not there yet. So the journey continues.

The MINLAB Team

See more: mind-lab.dk / #mindlab

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1^st Generation: 2002 – 2006

8 MINDLAB AS CREATIVE PLATFORM

2006:

w After having run nearly 280 workshops between 2002 and 2006, the demand for MindLab’s support decreased. This left a strategic choice for the future.

w After a thorough process of reflection, MindLab was turned into a cross-ministerial innovation unit focusing on user-centered methods to enhance innovation across government.

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2^nd Generation: 2007 - 2009

8 MINDLAB AS USER ORIENTATED INNOVATION UNIT

2007:

w Christian Bason starts as manager of MindLab.

w New team of 5 hired. Focused on design, social research and public administration.

w The Danish Ministry of Employment becomes part of the ownership of MindLab.

w Right-wing government gets re-elected in Denmark. De-bureaucratization and digitalization are significant part of the government focus.

w Project: “Burden Hunters” Identifying administrative burdens for businesses; concrete illustration of the potential of MindLab methodology within a politically supported agenda.

2008:

w “New service journey for work injured citizens” First MindLab project leading to a new organizational strategy in a large public organization.

w Facilitation of “Working-labs” and cross-ministerial project manager networks as part of the project management-education in the ministries: First successful attempt to build new capacity in terms of changing the skills and approaches of civil servants.

w Scientific research The partner ministries invest in 3 PhD-projects organized between MindLab and the universities.

2009:

w Financial crisis: Actualized reflection on core operations and new ways of developing the public sector.

w Moment of serendipity Top-public managers from UK are meeting the three Permanent Secretaries of the MindLab owners. They are recognized as innovative top-managers because of MindLab.

w “Experienced legal rights” Using art as a central component in illustrating a public challenge; experimenting with the limits of knowledge input to decisionmaking processes.

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3^rd Generation: 2010 - 2011

8 MINDLAB AS CATALYST OF AN INTERNATIONAL MOVEMENT

2010:

w “Away with the Red Tape”: First larger cross-ministerial project.

w Christian Bason published the book: “Leading Public Sector Innovation” based on experiences from MindLab which becomes an international reference point in the literature on public innovation.

w MindLab launches the public sector innovation toolkit “The innovation guide” on an online platform.

w Mindlab had grown larger, now around 15 employees.

2010 - 2011:

w Multiple presentations for international governments, organizations and institutions.

w Case with Dennis, a young taxpayer in Denmark, goes ‘viral’ in Ministry of Taxation as an audio-reference point, driving new strategic and organizational developments in ministry.

2011:

w MindLabs existence questioned! Permanent secretaries are asking: What is the actual value-contribution of MindLab?

w Election in Denmark: New left-wing government elected with significant eagerness of making big reforms on several policy areas.

w The two first industrial PhD projects affiliated in MindLab focusing on implementation of employment policy (Nina Holm Vohnsen) and the practice of tax compliance (Karen Boll) are completed.

w Scientific research process and insights are exposing delicate bureaucratic practices. This challenges the relationship to the Ministry of Employment and questions MindLab’s loyalty.

w Ministry of Taxation withdraws from MindLab due to organizational change within the ministry.

w How Public Design Global conference hosted by MindLab is catalyzing an emerging community of public innovation practice.

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4^th Generation: 2012- 2013

8 MINDLAB AS STRATEGIC CHANGE PARTNER

2012:

w Ministry of Education is new partner.

w The current board structure is replaced by a more strategic, decision-oriented model with only the permanent secretaries as board members. Along with this change, a new advisory board is formed with international experts from different fields to ensure that MindLab makes the most of its position and possibilities.

w Seminar series: ”Denmark is a great country!”” Proactive use of government platform to explore innovation potential.

w First longer-term research collaboration Nesta/MindLab publication on innovation in public policy.

2013:

w Strategic advisor the Danish minister of Education on New Nordic School and bottom-up development practices.

w MindLab is leading the work for the EU-publication: “Powering European Public Sector Innovation: Towards A New Architecture” and advices Manual Barroso on innovation strategy in the European Union.

w Launch of research program: A strategic focus on using research as central component in projects and organizational development of the ministries.

w How Public Design Policy workshops is held to let design-methods work everyday challenges of bureaucracy.

w New approach to reform implementation. First project focused direct on applying human-centered design in core reform agendas focusing on the implementation of the reform of early pensions and flexjobs.

w Partnership with UNDP around developing their innovation skills and capacity.

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5^th Generation: 2014 – 2015

8 MINDLAB AS DEVELOPER OF CAPACITY

2014:

w MindLab took a strategic step from being cross-ministerial to become “cross-public”, adding the municipality of Odense to the circle of owners. This new formalized partnership with Odense recognized an increasing need for local experimentation.

w Odense Municipality is new partner.

w Christian Bason leaves Mindlab to become a Director at the Danish Design Centre.

w Mindlab helps the UK government to set up a policy lab in the cabinet office.

w “Denmark as advanced production country”: Strategic cross-ministerial project defining the future of Denmark’s production policy.

w Governance labs : Temporary partnership with the Ministry of Interior focusing on exploring new governance models for more trust-based public service systems.

w Publishing of “Design for policy”: Bringing policy-making and human-centered design together in an ambitious volume of practice-oriented research.

w Workshop on public innovation labs at OECD: A significant sign of an emerging community of practice becoming recognized by existing institutional actors.

2014-2015:

w MindLab assists various governments set up innovation labs in their government administrations. Latest examples are Uruguay and Canada.

w Development of new generic implementation model/mindset for the Ministry of Employment.

w Thomas Prehn is appointed new Director of Mindlab.

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6^th Generation From Now

8 ENABLER OF A NEW PUBLIC SECTOR CULTURE

"Innovation labs must transform from being facilitators of process and service design to enablers of the cultural change in the public sector, for innovation to disseminate as a culture of practice and leadership." – Thomas Prehn, 2015

Fonte: http://www.designforeurope.eu/sites/default/files/asset/document/mindlab_thejourney_final.pdf

(!) Postagem relacionada: The Journey of MindLab (parte 2/2)

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"Design Management: Take the crooked path", de Christian Bason

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“CHALLENGE YOUR OWN ASSUMPTIONS. BRING EMPATHY INTO PLAY. MAKE ROOM FOR DIVERSIONS AND DIVERGENCE. NAVIGATE IN UNCHARTED TERRITORY. MAKE THE FUTURE SPECIFIC. INSIST THAT THE SOLUTIONS ADD VALUE.”

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>> Leia artigo no blog de Christian Bason,
"Design Management: Take the crooked path" (30/nov/2015).

Fonte: http://ddc.dk/en/

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50 Recomendações para a Gestão de Contratos de TI

O Acórdão nº 916/2015 - TCU Plenário foi elaborado a partir do relatório de consolidação de auditorias (realizadas na modalidade de Fiscalização de Orientação Centralizada), com o objetivo de avaliar o processo de trabalho de gestão de contratos de Tecnologia da Informação em órgãos da Administração Pública Federal.

O relatório apresenta uma análise sistêmica das falhas constatadas nas auditorias e apresenta informações consolidadas em torno dos seguintes temas:

1) situação dos fiscais e gestores de contratos de TI;

2) planejamento da contratação;

3) gestão da contratação;

4) mensuração de serviços em contratos de suporte ou sustentação à infraestrutura de tecnologia da informação e comunicações (TIC);

5) gestão de contratos de desenvolvimento e manutenção de sistemas;

6) reajustes contratuais.

Finalmente o Acórdão apresenta um conjunto de recomendações, procedimentos e oportunidades de melhoria, com vistas a aperfeiçoar a fiscalização e o acompanhamento de contratos de TI pela Administração Pública Federal.

Fonte: https://contas.tcu.gov.br/juris/Web/Juris/ConsultarTextual2/Jurisprudencia.faces;jsessionid=qLmGXsILwWU+95grHdgyXnpb.host1a21:juris

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Museu Britânico disponibiliza obras de arte na internet

Milhares de objetos de coleções com valor incalculável do Museu Britânico estão disponíveis na internet graças a uma associação com o Google, que também permite aos usuários fazer um passeio virtual por suas galerias.

Fonte: http://exame.abril.com.br/estilo-de-vida/noticias/british-museum-disponibiliza-obras-de-arte-na-internet

Passeio Virtual no Museu Britânico: https://britishmuseum.withgoogle.com/

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Brasil e Dinamarca firmam acordo de cooperação para criação de laboratório de inovações em gestão pública

Os governos do Brasil e da Dinamarca assinaram, em 02/dez/2015, Carta de Intenções para cooperação em projetos de inovação para a gestão pública, incluindo a criação de um laboratório de inovação para aceleração de projetos com potencial de transformação na realidade de prestação dos serviços públicos à sociedade.

Durante três anos, a Escola Nacional de Administração Pública (Enap) sediará o laboratório, em Brasília/DF. O acordo foi assinado na abertura da Semana de Inovação em Gestão Pública (InovaGov), que aconteceu no Centro Internacional de Convenções do Brasil, entre os dias 02 a 04 de dezembro. A proposta é que os dois países compartilhem conhecimentos, equipes e recursos na área de inovação, identifiquem ideias, selecionem projetos e desenvolvam soluções para melhoria do setor público.

“O laboratório contribuirá para a geração de soluções criativas, mais eficientes e que transformarão a prestação de serviços públicos no Brasil, buscando responder de forma inovadora às demandas crescentes da sociedade” ressaltou o secretário de Gestão Pública do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MP), Genildo Lins.

Além da implantação do laboratório, o acordo de cooperação internacional prevê troca de experiências, formação conjunta de funcionários dos governos dos dois países, atividades conjuntas de pesquisa, participação em encontros acadêmicos e intercâmbio de profissionais. A Dinamarca foi escolhida porque o país possui uma experiência governamental bem-sucedida para a aceleração de projetos inovadores, denominada MindLab, que desenvolve, desde 2002, projetos que inspiram criatividade, inovação e colaboração na gestão pública.

O trabalho envolve cidadãos e empresas, com o intuito de trazer para dentro do governo a perspectiva da sociedade. O laboratório utiliza protótipos para testar, ajustar e desenvolver novas soluções. Além disso, tem uma plataforma de cocriação de boas ideias. O acordo foi assinado pelo secretário de Gestão Pública do MP, Genildo Lins, pelo presidente da Enap, Gleisson Rubin, pela diretora-geral adjunta do governo da Dinamarca, Katrine Winding, pelo diretor do MindLab, Thomas Prehn, e pelo embaixador da Dinamarca no Brasil, Kim Christensen.

Fonte: http://www.planejamento.gov.br/assuntos/modernizacao-da-gestao/noticias/brasil-e-dinamarca-firmam-acordo-de-cooperacao-para-criacao-de-laboratorio-de-inovacoes-em-gestao-publica

Sítio do Mind-Lab/Dinamarca: http://mind-lab.dk/en/

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CaixaLab - Laboratório de Ideias da CEF

A Caixa Econômica Federal (Caixa) criou um laboratório de ideias para os seus empregados; sendo que, para o lançamento do "CaixaLab" foi criada uma campanha convidando os empregados a pensar a inovação.

"Inovar, transformando as suas ideias em valor para o cliente, para a organização, para a sociedade e para o seu ambiente de trabalho."

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Semana de Inovação em Gestão Pública tem sucesso de público

Mais de mil pessoas, entre agentes e gestores públicos, especialistas e empreendedores, participaram, de 30 de novembro a 4 de dezembro, em Brasília, da “Semana de Inovação em Gestão Pública – Transformando Ideias em Soluções”. O evento foi realizado pelo Ministério do Planejamento (MP) e o Tribunal de Contas da União (TCU), com a parceria do Projeto Apoio aos Diálogos Setoriais União Europeia-Brasil, iniciativa coordenada pela Delegação da União Europeia no Brasil (Delbra) e pelo MP.

Nos dois primeiros dias, a Escola Nacional de Administração Pública (Enap) sediou o evento "Startup Gov", que promoveu o desenvolvimento de protótipos de inovações nas áreas de educação e de gestão pública voltados para a Administração Pública Federal. De 2 a 3 de dezembro, foi realizada a conferência internacional com a participação de grandes palestrantes de vários países. No último dia, foram oferecidos, paralelamente, nove cursos de capacitação gratuitos sobre a temática.

Estiveram presentes na abertura da conferência: o Chefe do Setor de Sociedade da Informação da Delbra, Conselheiro Augusto de Albuquerque; o Secretário de Gestão Pública do MP, Genildo Lins; o Ministro-substituto do TCU, Augusto Sherman; o Presidente da Enap, Gleisson Rubin; o Vice-diretor de Governança Pública e Desenvolvimento Territorial da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), Luiz de Mello; e o Diretor do Laboratório de Inovação MindLab da Dinamarca, Thomas Prehn.

Na ocasião, o Conselheiro da Delbra ponderou que a internet e as novas tecnologias estão transformando o mundo e os governos precisam aprender a utilizá-las efetivamente. “É necessário atender às novas demandas da sociedade e, para isso, a inovação nos serviços públicos é fundamental. Temos que aproveitar todo o potencial criativo e inovador deste evento para promover o aprimoramento da gestão pública”, destacou Augusto de Albuquerque.

Nessa perspectiva, o Secretário de Gestão Pública do MP afirmou que os desafios do Governo passam a exigir novas respostas. “A sociedade tem reivindicado, cada vez mais, espaços de participação, fortalecendo a democracia participativa. Para avançar na gestão pública, precisamos de novas soluções em gestão, como os protótipos que foram desenvolvidos no evento StartupGov”, ressaltou Genildo Lins.

Fonte: http://sectordialogues.org/pt-br/noticia/semana-de-inovacao-em-gestao-publica-tem-sucesso-de-publico

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Curso "Inovação no Setor Púbico" - ENAP

No período de 08 a 10 de dezembro de 2015, a Escola Nacional de Administração Pública (ENAP) promoveu o curso "Inovação no Setor Púbico", ministrado pelo Prof. Dr. Antonio Isidro (UnB) e pelo Prof. Dr. Pedro Cavalcante (MPOG).

Durante o curso, foram desenvolvidos os seguintes temas:

a) contexto da inovação no serviço público: histórico e conceitos de inovação;
b) inovação em gestão pública;
c) facilitadores e limitadores da inovação no setor público;
d) difusão de inovação;
e) inovação em serviços: desafios conceituais;
f) tipos, modelos e trajetórias da inovação em serviços;
g) capacitação, gestão da inovação, sociedade em rede, mudanças;
h) inovação na prática: estudos dirigidos; e
i) métodos e ferramentas.

O Prof. Pedro Cavalcante conduziu dinâmicas em grupo utilizando material de apoio disponibilizado pelo Mind-Lab/Dinamarca e realizou uma sessão do desafiador "marshmallow challenge".

De modo a fomentarmos a criação de uma rede de inovadores em Brasília, foi promovida a troca de e-mails entre todos os dezesseis (16) participantes da primeira turma do curso.

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Oficina "Ferramentas Práticas para Gerar e Apoiar a Inovação no Setor Público" - NESTA

No período de 07 a 09 de dezembro de 2015, foi realizada a Oficina de Trabalho "Ferramentas Práticas para Gerar e Apoiar a Inovação no Setor Público", ministrada pelo National Endowment for Science, Technology and the Arts (Nesta), das 09h às 18h, na sala 114 da ENAP. 

O instrutor foi o sr. Brenton Caffin (Diretor de Competências de Inovação do Nesta) e o conteúdo programático do curso foi o seguinte:

■ Introdução às abordagens sobre inovação: 
   - ​Teoria da mudança;
   - Mapeando ecossistemas de inovação;
   - Identificando casos de sucesso;
   - Identificando os alavancadores da estratégia de inovação; e
   - Usando personas para entender o público-alvo.

■ Os estágios do processo de inovação e suas ferramentas:
   - Explorando oportunidades e desafios;
   - Gerando ideias;
   - Desenvolvendo e testando;
   - Making the case;
   - Implementando e gerando entregas;
   - Ganhando escala e disseminando; e
   - Alterando sistemas.

■ Clínica de Projeto:
​​​   - Estratégia de inovação em governo.

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Semana de Inovação é divulgada em blog da OCDE

O colega Bruno Queiroz Cunha publicou postagem no blog do "Observatório de Inovação no Setor Público" da OCDE divulgando a realização da "Semana de Inovação em Gestão Pública"; evento promovido pela Assessoria Especial para Modernização da Gestão (Asege/MP) e que ocorreu entre os dias 30/nov a 04/dez/2015.

Leia a íntegra da matéria em:  https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/blog/page/brazilinnovationweekbuildingonthecountrysinnatecreativity.htm

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TCU inaugurou portal InovaTCU e laboratório de inovação

Em 28 de setembro de 2015, o Tribunal de Contas da União inaugurou o portal InovaTCU e o primeiro Laboratório de inovação e coparticipação em um órgão de controle.

Sobre o portal

O Portal inovaTCU é um espaço para compartilhar informação, já que um dos pilares do fomento à inovação é a gestão do conhecimento. A intenção com o lançamento do portal é estimular a publicação de informações de todo e qualquer projeto de inovação no Tribunal, além de notícias, eventos e documentos. Assim, as pessoas ao conhecerem um projeto podem (i) identificar oportunidades de aproveitamento de ideias e soluções no seu contexto de trabalho e (ii) contribuir com informações, dicas, insights ou cases similares para projetos de outros colegas. O sucesso da ferramenta desenvolvida pela STI depende do trabalho colaborativo de todo o Tribunal. Apesar de gerido pela equipe do CePI/ISC, é um portal aberto a contribuições de todos, e não se restringe à divulgação de projetos com participação direta do Instituto.

Sobre o coLAB-i

Dentro da diretriz de fomento a inovação do Tribunal, o Instituto Serzedello Correa criou, em fevereiro deste ano, o Centro de Pesquisa e Inovação (CePI). O CePI tem por finalidade fomentar a pesquisa aplicada no Tribunal e coordenar o coLAB-i, primeiro laboratório de inovação em governo em um órgão de controle. Desde sua criação, o coLAB-i vem apoiando as unidades do Tribunal no desenvolvimento de projetos inovadores, garantindo a gestão do conhecimento de soluções desenvolvidas, coordenando ações de cooperação e promovendo ações de capacitação e eventos sobre assuntos na fronteira do conhecimento.

Fonte: http://portal.tcu.gov.br/inovatcu/noticias/tribunal-inaugura-portal-inovatcu-e-laboratorio-de-inovacao.htm

Link para o portal: http://portal.tcu.gov.br/inovatcu/

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