Blog da Rede de Inovação no Setor Público

30 de dez. de 2016

Avaliação de projetos de inovação (Parte 2 de 3)


Fonte: @OPSIgov

Com mais iniciativas de inovação e projetos sendo implementados, cresce a necessidade de métodos para avaliar e aprender. 

A recente reunião de Laboratórios de Política e Inovação Europeia em Bruxelas ecoou a importância de medir os impactos e o valor agregado dos esforços de inovação. 

Na tentativa de responder a esta procura, a OPSI e o Laboratório de Políticas da UE do Centro Comum de Investigação (CCI) decidiram trabalhar em conjunto no desenvolvimento de um modelo de avaliação para iniciativas de inovação. O objetivo é obter e comparar abordagens e metodologias que podem ser usadas para avaliar projetos de inovação e identificar elementos comuns que  permitam que os resultados sejam compilados e comparados entre projetos.

O workshop - organizado conjuntamente pela OPSI e pelo Laboratório de Políticas da UE do CCI - foi o primeiro passo neste sentido. Seu objetivo foi aproveitar o conhecimento e a experiência dos participantes para iniciar o co-desenho de um modelo para medir o impacto dos projetos de inovação no setor público. 

Fonte: @OPSIgov


O resultado foi a identificação dos elementos-chave e um roteiro para um processo de concepção para 2017. Este exercício também contribuiu para o próximo trabalho da OPSI no âmbito do projeto Horizonte 2020 da União Européia sobre o kit de inovação e indicadores para a inovação do setor público.

As boas-vindas aos participantes e as observações iniciais foram feitas pela;
  • Ministra Maria Manuel Leitão Marques, Ministra da Presidência e da Modernização da Administração (Portugal).
  • Virginie Madelin, Director Interministerial para Acompanhamento das Transformações Públicas (França)

Fonte: @OPSIgov


Após o almoço, antes de retomar as sessões da oficina, os participantes também ouviram as falas de:
  • Nicolas Conso, Vice-Diretor Interministerial para o Acompanhamento das Transformações Públicas (França)
  • Rolf Alter, Diretor de Governança Pública e Desenvolvimento Territorial, OCDE

Fonte: @OPSIgov


A oficina foi retomada com a realização das seguintes etapas, conduzidas pelas equipes da OCDE:
  • Passo 1: Mapeamento do estado da arte
  • Passo 2: Rascunho do modelo
  • Passo 3: Trabalhando em casos de inovação
  • Passo 4: Consolidação

Pontos de interesse iniciais

Seguem-se alguns pontos preliminares de interesse discutidos ou levantados na oficina de avaliação da inovação na terça-feira, 13 de Dezembro de 2016. 

A natureza dos projetos inovadores


  • Existem projetos não-inovadores, ou todos os projetos envolvem algum grau de prática inovadora e engajamento com a incerteza? Se todos os projetos contêm elementos inovadores, isso traz impacto para os modelos e práticas tradicionais de avaliação.
  • Avaliar o risco não é o mesmo que a incerteza. Se as apostas são altas e os riscos são incalculáveis, etapas adicionais são necessárias antes de lançar o projeto.
  • Um projeto pode realmente ser descrito como inovador se não tiver sido avaliado? e a extensão de sua capacidade de inovação ter sido formalmente avaliada? Precisamos desafiar a idéia de que a inovação é inerentemente boa, uma melhor avaliação do impacto é necessária antes de dimensionar as iniciativas.

Falha


  • Projetos inovadores envolvem uma maior chance de falha - quer na idéia ou no projeto não resultar como pretendido, ou devido a questões de implementação com uma nova abordagem. Como tolerar um grau mais alto de falha no setor público e como a avaliação pode ajudar a aprender a partir de falhas em vez de punir por falhas inovadoras?
  • Funcionários do setor público não devem evitar o risco de falha. Uma maneira de captar isso é a mitigação da incerteza e avaliações de risco oportunas, assim, os projetos no setor público não se tornarão "muito grandes para falhar”.

Confiança (trust)


  • A confiança é um fator ausente nos modelos de avaliação atuais.
  • Qual o impacto da avaliação na construção de confiança em torno de projetos inovadores? A avaliação pode ajudar dando garantias de que o projeto considerou as alternativas e premissas corretas. Mas a prática da avaliação também pode contribuir para a dúvida sobre a inovação, uma vez que as inovações raramente funcionam sem problemas ou melhor do que as iniciativas tradicionais. Como então a avaliação das iniciativas de inovação pode considerar a questão da confiança?
  • Além disso, uma questão ausente no debate atual é parcela de contribuição das inovações no aumento da confiança no governo.

Habilidades


  • A prática de avaliação precisa acontecer em todos os estágios do ciclo de vida da inovação para feedback e aprendizado. Isso significa que a compreensão da avaliação, das habilidades de avaliação e da familiaridade com as práticas de avaliação precisará ser muito mais difundida. 
  • Como as organizações do setor público podem incorporar uma prática de avaliação contínua?

Medo


  • A avaliação é frequentemente associada a ser um exercício de conformidade com um risco de culpa ou falha e consequente medo de ser descoberto. 
  • A história da avaliação no setor público inibe o aproveitamento da aprendizagem que pode advir da avaliação? 
  • Como pode ser fomentado um modelo mais positivo para a avaliação enquanto mantida a responsabilidade dos envolvidos?

Portfolio


  • Projetos de inovação podem muitas vezes ser parte de um portfólio de projetos que considera o risco organizacional e de reputação global. 
  • As avaliações de projetos inovadores devem considerar o estabelecimento de um sistema mais amplo e como os projetos individuais de inovação se inter-relacionam. 
  • Como a avaliação pode considerar os projetos como parte de um portfólio mais amplo? Deve haver fundos de capital de risco para a inovação no setor público (no melhor dos casos, 75% da carteira desses fundos)?

Cultura e contexto


  • O contexto de projetos inovadores é importante. Pode ser muito difícil isolar as contribuições precisas que moldam um projeto inovador e seu impacto. Como as avaliações podem reconhecer a incerteza que pode estar associada à cultura e ao contexto em torno da implementação de um projeto inovador e fornecer uma compreensão útil de como elas podem afetar em um ambiente diferente?
  • Além disso, o contexto influencia também os esforços de avaliação - crises, mudanças de e etc. - afetam a atribuição de impacto. Como encontrar o impacto real das inovações e da influência do contexto em que se situa o projeto?

Prazos


  • Pode levar tempo para uma prática inovadora ter o impacto pretendido. Ao mesmo tempo, é necessário fazer uma avaliação contínua do seu potencial de forma a evitar desperdiçar tempo e recursos com projectos que não venham a realizar o resultado. Como a avaliação pode ajudar a determinar quais projetos devem ser interrompidos antecipadamente e para quais será necessário mais tempo para avaliação?


Vencedores e perdedores


  • A inovação muda o status quo e, portanto, cria vencedores e perdedores, que podem ter opiniões divergentes sobre o valor e a eficácia de um projeto inovador. Como a avaliação pode lidar com essas opiniões divergentes?


Dependências e bloqueios


  • Como a avaliação considera e reconhece que a busca de uma abordagem inovadora pode envolver dependências e bloqueios? I.e. Que a implementação de uma inovação particular pode limitar as opções para outros projetos inovadores e remodelar o contexto para o que pode e deve ser feito.

Métodos de avaliação


  • É provável que muitos dos métodos de avaliação existentes continuem a ser utilizados para projetos inovadores, embora possam ser necessárias mudanças de enfoque ou de perspectiva (por exemplo, o limite em torno do qual são avaliados os benefícios e as perdas). Como os avaliadores podem saber quando uma ferramenta existente pode ser usada como tal ou quando ela pode precisar ser modificada para lidar com as incertezas envolvidas na inovação?


A inovação é política


  • A inovação envolve mudanças e escolhas, e é inerentemente um ato político.
  • Como tal, a avaliação pode sofrer de captura política e sensacionalismo na mídia. Como discutir opções políticas através da avaliação tanto no setor público como no público?

Quem usa e como usam a avaliação?


  • Em alguns casos, a avaliação no setor público é realizada por causa da própria burocracia/processo. No entanto, as avaliações precisam informar seu público de uma forma significativa, e para tal, têm que levar em conta quem a utiliza e como a utiliza, como a informação pode ser consumida da forma mais conveniente e oportuna.

Este post faz parte de uma série resultante da reunião dos pontos de contato nacionais do Observatório de Inovação no Setor Público da OCDE. Veja também as outras postagens:



Informações adicionais:



Fonte: @OPSIgov

29 de dez. de 2016

Startups brasileiras que bombaram em 2016



Quando a gente fala que a crise é uma ótima oportunidade para inovar, não estamos brincando! Com toda a recessão que marcou 2016, alguns empreendimentos inovadores conseguiram crescer bastante, com destaque para as startups. 

Bruno Rondani, do Movimento 100 Open Startups, e que também participou da organização da Semana de Inovação em Gestão Pública promovida pelo MP, TCU e Enap em 2015, afirma: “A entrada das gigantes no ecossistema de startups ajudou os negócios a captarem mais recursos e a se financiarem, seja por meio de acelerações e investimentos ou pela compra de projetos. Por outro lado, o governo ficou de fora desse movimento. Faltou investimento público em 2016.” (Olha nós aí perdendo o bonde...)

Confira quais foram as startups que souberam aproveitar melhor os movimentos trazidos por 2016:

1. Contabilizei

Plataforma de contabilidade para micro e pequenas empresas que ajudou seus clientes a economizarem 25 milhões de reais neste ano.

2. Dr. Cuco

Aplicativo que permite receber lembretes de medicamentos para doenças como colesterol alto, diabetes e hipertensão, por exemplo.

3. Me Passa Aí

 Estudantes assinam o serviço e acessam videoaulas produzidas por alunos que se destacam.

4. Exact Sales

Software para gerar eficiência especificamente em vendas complexas que faturou 2,1 milhões de reais no primeiro semestre de 2016.

5. GuiaBolso

Aplicativo que exporta e categoriza automaticamente todos as receitas e despesas da conta bancária do cliente ajudou seus usuários a economizarem mais de 200 milhões de reais este ano.

6. In Loco Media

Desenvolveu uma tecnologia de geolocalização mais preciso que o GPS – útil principalmente em ambientes internos.

7. Love Mondays

Ajuda profissionais a conhecer 75.000 empresas e candidatar-se a vagas.

8. Méliuz (essa eu conheço e amooooo!)

A Méliuz é um programa de fidelidade que, em vez de dar pontos, devolve parte do seu dinheiro direto na conta.

9. Movile

Uma das maiores startups do Brasil, responsável por aplicativos como iFood e PlayKids. É o negócio mais cotado para se tornar o primeiro unicórnio brasileiro (negócios avaliados em um bilhão de dólares ou mais).

10. Nubank (Nós até já falamos dela no blog, leia o post

Cartão de crédito administrado totalmente online e sem taxa de administração. Provavelmente a startup mais popular de 2016.

Para ler a matéria completa, acesse a notícia.

28 de dez. de 2016

Observatório de Inovação do Sector Público (OPSI) - Reunião de Paris (Parte 1 de 3)


Em 13 e 14 de dezembro de 2016, 56 participantes de 29 países, mais a Comissão da União Europeia e a OCDE, participaram da reunião do grupo de Pontos de Contato Nacionais do Observatório de Inovação do Sector Público (OPSI) em Paris. Paralelamente à reunião, foi organizado um workshop com a Comissão Europeia sobre a avaliação de projetos de inovação.

Dado o volume de informações, vou dividir o material em três postagens no blog, sendo esta a primeira e mais resumida. Veja também:


A fonte geral desta postagem é o blog do OPSI, ainda em versão beta: http://beta.oecd-opsi.org/events/december-2016-ncp/ (fechado, fazer contato para obter acesso)



 Fonte: @luisfsmonteiro



Fonte: @pmalta_pt

Os eventos ocorreram na Secretaria-Geral para a Modernização da Ação Pública (SGMAP) do Gabinete do Primeiro-Ministro francês, em Paris.

Fonte: @PeterSmedt


O primeiro dia foi todo direcionado à oficina de co-design de soluções para avaliação de projetos de inovação no setor público, sob a questão-chave: 

“A avaliação de projetos de inovação no setor público é diferente da avaliação de projetos tradicionais de formulação de políticas públicas?” 

Fonte: @OPSIgov


O segundo dia envolveu de forma mais tradicional a reunião dos pontos de contato nacionais do observatório de inovação no setor público, com a seguinte agenda:
  • Sessão 1: Quais são as agendas mais importantes dos países quanto à inovação no setor público? Visão geral das iniciativas e tendências da inovação nos países da OCDE
  • Sessão 2: Construindo um conjunto de ferramentas (toolkit) de inovação do setor público - progresso e próximos passos
  • Sessão 3: Competências para a inovação do sector público
  • Sessão 4: Pensamento sistêmico (Systems thinking) e abordagem sistêmica para os desafios do setor público
  • Sessão 5: Progresso na coleta de dados comparativos para mapear os capacitadores da inovação
  • Sessão 6: Desenvolvimento da plataforma de colaboração OPSI
  • Sessão 7: Como seria uma Semana de Inovação no Setor Público?
Fonte: @OPSIgov

Em resumo, abaixo seguem as ações imediatas e os prazos que os países devem se comprometer.


O mais cedo possível:
  1. Em Paris, em 27 de fevereiro de 2017, será realizado um workshop de disseminação sobre o trabalho de Systems Thinking. Os países são convidados a identificar os gestores públicos e funcionários públicos que possam estar interessados em participar deste evento. Os países podem nomear várias pessoas, o registro antecipado para o evento está aberto, entre em contato com marco.daglio@oecd.org e piret.tonurist@oecd.org
Até 13 de janeiro de 2017:
  1. Os países podem fornecer informações para a atualização da atividade de inovação do setor público, se você deseja incluir algo no documento final
  2. Os países são convidados a fornecer feedback à Secretaria sobre qual é o problema? (Os membros do NCP são convidados a entrar em contato com Alex Roberts diretamente se eles gostariam de discutir o relatório, sua experiência com toolkits ou se eles têm alguma dúvida sobre a abordagem).
  3. Os países são convidados a indicar seu interesse em uma das seguintes quatro áreas:
    • O que considera eficaz em ajudar os funcionários públicos e organizações a se tornarem melhores na utilização de novos métodos?
    • Onde e como o processo de inovação do setor público encontra mais dificuldades no seu país?
    • Quem no seu país está interessado em participar no desenvolvimento e teste do toolkit de inovação?
    • O que espera de um kit de ferramentas de inovação e por quê?
  4. Países solicitados a fornecer feedback sobre o projeto de relatório "De Transacional para Estratégico: Abordagens de Systems Thinking para Desafios do Serviço Público"
  5. Os países são convidados a responder ao mini-questionário sobre capacitadores (skills) da inovação.
  6. Os países são convidados a responder ao questionário para identificar as funcionalidades mais relevantes da nova plataforma de colaboração OPSI

Participantes:

  • Alemanha
    • Holger Sperlich, Director do Governo, Ministério Federal do Interior
  • Austrália
    • Janna Mccann, Gerente Geral BizLab, AusIndustry
  • Áustria
    • Michael Kallinger, Chefe da Unidade de Desenvolvimento Administrativo Inovador, Chancelaria Federal
  • Bélgica
    • Peter De Smedt, Cientista Sênior, DKB Governo de Flandres
    • Philippe Vermeulen, Assessor Principal, Serviço Público Federal - Pessoal e Organização
    • Elke Wambacq, Chefe de Gabinete, Governo Flamengo
  • Brasil
    • Luis Felipe Salin Monteiro, Diretor de Modernização da Administração Pública, Ministério do Planejamento
  • Bulgária
    • Iskren Ivanov, perito-chefe do Conselho de Ministros
  • Canadá
    • Kaili Lévesque, Diretora Política Estratégica, Prioridades e Planejamento, Secretaria do Tesouro do Canadá
  • Chile
    • Consuelo Herrera, Conselheira Jurídica, Missão Permanente do Chile junto à OCDE
  • Dinamarca
    • Maja Brita Hauan, Consultora de Inovação, Ministério das Finanças
    • Lene Krogh Jeppesen, Consultora Sênior, Ministério das Finanças
  • Eslovênia
    • Nina Langerholc Cebokli, Chefe do Gabinete do Ministro, Ministério da Administração Pública da Eslovênia
  • Espanha
    • Begoña Lazaro Alvarez, Assessor Principal de Qualidade, Agência Nacional de Avaliação de Políticas Públicas e Qualidade de Serviços (AEVAL)
  • Estônia
    • Merilin Truuväärt, Conselheiro, Chancelaria do Estado da República da Estônia
  • Finlândia
    • Arja Terho, Conselheiro Ministerial, Ministério das Finanças
  • França
    • Nicolas Conso, Diretor Adjunto da Intermediária para a Incorporação de Transformações Públicas (SGMAP)
    • Benoit Landau, Chefe de projeto, SGMAP
    • Virginie Madelin, Directrice Interministéria para a Accompagnement des Transformations Publiques (SGMAP)
    • Francoise Waintrop, Adjointe au chef de service, Stratégies interministérielles de modernisation, SGMAP
  • Grécia
    • Nikolaos Archontas, Direcção para as Reformas Organizacionais, Ministério da Reconstrução Administrativa da Grécia
  • Indonésia
    • Natalisa Diah, Adjunta do Serviço Público, Ministério da Reforma Administrativa e Burocrática
  • Irlanda
    • Elizabeth Lyne, Oficial Administrativa, Departamento de Despesas Públicas e Reforma
    • Grace O'Regan, Diretora Assistente do Departamento de Despesas Públicas e Reforma
  • Israel
    • Ayana Adler, Chefe de Política e Relações Externas, Gabinete do Primeiro Ministro
  • Japão
    • Masanari Yashiro, Primeiro Secretário, Delegação Permanente do Japão junto à OCDE
  • Lituânia
    • Rasa Dalia Liutkeviciene, Consultora Principal, Ministério do Interior da República da Lituânia
  • México
    • Maya Camacho, Segundo Secretário, Delegação Permanente do México junto à OCDE
  • Noruega
    • Sissel Kristin Hoel, Conselheira Sênior, Agência de Gestão Pública e Governo Electrónico
  • Países Baixos
    • Frans Van Dongen, Gerente de Programa, Ministério do Interior e Relações do Reino da Holanda
  • Peru
    • Nazmi Küçükyagci, Especialista do Primeiro Ministro, Gabinete do Primeiro-Ministro
  • Portugal
    • Claudia Barroso, Inovação e relações internacionais, Agência para a Reforma dos Serviços Públicos - AMA
    • João Farinha, Conselheiro, Gabinete do Ministro da Presidência e Modernização Administrativa
    • Ministra Maria Manuel Leitão Marques, Ministra da Presidência e da Modernização da Administração
    • Paulo Malta, Conselheiro, Ministro da Presidência e Modernização Administrativa
    • Jaime Quesado, Presidente, ESPAP - Agência Portuguesa de Serviços Partilhados
  • Reino Unido
    • Lisa Jordan, Economista Sênior, Análise e Insight, Gabinete do Gabinete
  • Romênia
    • Radu Iacob, Couselor, Chancelaria do primeiro ministro
  • Suécia
    • Jonny Ivarsson Paulsson, Gerente de Programa, VINNOVA
  • Tailândia
    • Chotima Sanguanphant Wechaporn, Oficial de Desenvolvimento do Setor Público, Comissão de Desenvolvimento do Setor Público
  • Comissão Européia
    • DG Pesquisa e Inovação
      • Sammy Bettiche, Analista de Políticas
    • Centro Compartilhado de Pesquisas
      • Emanuele Ciriolo, Analista de Políticas, EU Policy Lab
      • Emanuele Cuccillato, Analista de Políticas, EU Policy Lab
      • Ian Vollbracht, Chefe Adjunto da Unidade, Modelagem do CCI
  • OCDE
    • OPSI
      • Jamie Berryhill, Analista de Políticas - Revisão Global de Inovação
      • Marco Daglio, Gerente de Projetos
      • Cezary Gesikowski, Gerente de Plataforma OPSI
      • Matt Kerlogue, Analista de Políticas - Competências e capacidades lideram
      • Alex Roberts, Analista de Políticas - Ciclo de vida da inovação e guia de ferramentas
      • Piret Tonurist, Analista de Políticas - Pensamento sistêmico e liderança de medição
    • Outros
      • Rolf Alter, Diretor de Governança Pública e Desenvolvimento Territorial
      • Daniel Gerson, Gerente de Projetos, Reforma do Setor Público
      • Edwin Lau, Chefe de Divisão, Reforma do Sector Público

Fonte: @OPSIgov





16 de dez. de 2016

Vamos abrir a InovaGov?





É chegada a hora da nossa abertura para as demais esferas de governo, o setor privado, o setor acadêmico e o terceiro setor - afinal, precisamos dialogar com as diversas fontes de ideias e fazer a cultura da inovação crescer no setor público.

Com isso em mente, o Ministério do Planejamento, o Tribunal de Contas da União e o Conselho de Justiça Federal arregaçaram as mangas nos últimos meses e elaboraram uma primeira versão de nosso regulamento.

Esperamos, com esse documento, que todos se sintam motivados a inovar e à vontade para iniciar esse diálogo tão importante com os demais setores.

Em janeiro do ano que vem já pretendemos publicar o regulamento e passar a permitir a adesão desses novos atores. E viva a inovação aberta!

InovaGov nas manchetes!





Foram dez diferentes cenários para o final de 2018. Dez manchetes de revista sobre o sucesso e o fracasso da InovaGov - essa foi a forma que nós encontramos para pensar um pouco em nossas estratégias para os próximos dois anos. E o que saiu de medidas a serem tomadas e riscos a serem devidamente considerados foi bastante bacana e merece ser compartilhado.
Aqui vai, então!
 
Como ponto de partida, está claro: nós precisamos seguir nos integrando e envolvendo outras instituições e aí temos que falar em Governo inovador como um todo (todos os Poderes e todas as esferas), a iniciativa privada e as universidades como parceiras e, como centro de tudo, o cidadão. E por que tudo isso? Porque o cidadão precisa ser o foco de nossas ações e não deve receber soluções setorizadas e fragmentadas, ou informações dispersas em diversas plataformas. Porque, também, precisamos de parcerias (até mesmo com redes sociais) para obter dados e aplicativos de qualidade  e precisamos ver nossos objetivos convergidos. E como? Engajando equipes para esse trabalho, pensando em uma plataforma única para o cidadão e utilizando metodologias para desenvolver serviços inovadores focados no usuário.




Internamente, precisamos lidar com nossos gestores, buscando patrocínio nos níveis estratégicos para obter respaldo institucional e buscando formas de ampliar a autonomia (com responsabilização, é claro) - a ruptura de projetos por gestões personalistas certamente seria reduzida com essas conquistas, vocês não acham?



Sobre as Startups, surgiram excelentes ideias (que serão muito bem aproveitadas nas conversas entre a InovaGov e elas): monetizar os serviços públicos e os produtos, bem como facilitar investimentos anjo foram ideias que apareceram mais de uma vez.

Para envolver o cidadão, ampliar e baratear o acesso a serviços, e permitir o voto direto na aprovação de políticas públicas (usando o blockchain para nos mantermos seguros) foram ótimas ideias que também surgiram. Trabalhar a comunicação com nosso público também é importante e surgiram ideias sobre como facilitar o acesso a informações públicas divulgadas, aumentar a comunicação de soluções desenvolvidas e facilitar o acesso digital do cidadão.



E, como não poderia deixar de ser, precisamos lidar com alguns panos de fundo...

A cultura organizacional do setor público é uma das principais motivações para a existência da InovaGov, já que inovação é algo bastante estranho a quem, por muito tempo, precisou zelar pela estabilidade e controle de suas ações. Como consequência, para inovar, precisamos combater o insulamento burocrático, os excessos procedimentais e a resistência à mudança. Especificamente quando falamos em abrir os dados do governo - o que nos aproxima do cidadão e facilita o trabalho social por parte das startups - surge uma resistência dos órgãos, vista como medo da perda de poder e falta de compromisso. Outras ideias para continuar esse trabalho rumo a uma cultura organizacional mais inovadora foram trabalhar a confusão que existe entre inovação e a pura aplicação de tecnologia, a tendência a querer "guardar" ideias para que não sejam "roubadas" e a busca por um ideal que nunca chega. 

Como resultado de uma cultura mais inovadora espera-se que as soluções do governo sejam experimentadas e validadas pelo cidadão antes de colocadas na rua, tornando-se menos complexas e mais próximas a suas necessidades (olha aí aquela outra ideia de criar mais laboratórios de inovação no governo!). Em suma, plagiando a fala de um colega, "o governo entender que a sociedade civil organizada é mais poderosa do que ele mesmo".





E como falar em aproximação do setor privado sem tratar da Lei nº 8.666, a famosa lei de contratações, tão cheia de restrições? Como sugestões, apareceram (mais de uma vez) a criação de um banco de especificação de produtos e preços do Governo federal, possibilitação da compra de inovação e percepção de que o retorno para o cidadão é mais relevante do que custo do investimento. Aliás, fica a dica para conhecer um pouco sobre como a nova versão da lei, já aprovada pelo Senado Federal, vem tratando a figura do Diálogo Competitivo!
Alguns riscos (ou seriam oportunidades para justificar a inovação no setor público?) também foram mapeados, como as restrições orçamentárias, a crise econômica e a conjuntura instável.




É isso, pessoal! Viram como temos muitas ideias para intervenção, né?!
Ano que vem, temos muita massa para colocar as mãos! ;)

15 de dez. de 2016

Sobre aquelas revistas...


Você que participou da Oficina de hoje deve (esperamos) estar pensando "nossa... quanta criatividade desse pessoal para pensar essas manchetes sobre a InovaGov". 
Mas será que nenhuma delas lhe pareceu familiar? 

Chegou o momento, enfim, de publicar quais as expectativas positivas e negativas foram reveladas pelos membros da Rede em pesquisa realizada em outubro (lembra que ficou prometido aqui que usaríamos as informações para nosso encontro?)!

Lembrando que foram trinta respostas, advindas de 18 instituições diferentes (47% do total que compõe a InovaGov). 

Ficamos muito felizes por perceber que os membros estão conseguindo usufruir de informações, metodologias, ferramentas e boas práticas compartilhadas! Bom também ver que muitos já conseguem obter apoio de outras instituições em suas empreitadas rumo à inovação. São objetivos da InovaGov que justificam sua existência!


Como nem tudo são flores, precisamos pensar também no que pode não estar funcionando muito bem (ainda) e aí o grande vencedor é a ausência de integração das bases de dados do governo, seguido da falta de apoio interno na instituição de trabalho, da falta de ações concretas de inovação nos órgãos e de "muita discussão e pouca ação". As ideias sobre como evitar que essas questões tomem conta da InovaGov você confere já, já, em um próximo post! ;)


1 de dez. de 2016

Seminário InovaTCU e InovaGov - Dia 15/12




Para aqueles que não sabem (ou se esqueceram), hoje completamos um ano desde o primeiro Seminário de Inovação em Gestão Pública, realizado pela equipe do INOVA em parceria com o TCU. 

E por que isso é importante? Porque foi lá mesmo, em conversas durante o seminário, que surgiu a ideia de criarmos a Rede InovaGov!

Então, para celebrarmos juntos esse aniversário e compartilharmos as experiências deste primeiro ano de funcionamento da Rede (e quase dois do Programa de Inovação do TCU), faremos um evento no próximo dia 15 de dezembro, das 10h às 18h, na nova sede do Instituto Serzedello Corrêa, localizada próxima ao CJF (veja no Google Maps).

Contamos com a presença de todos os atuais (e futuros) membros da Rede, assim como todos aqueles que se interessam em saber mais sobre inovação no setor público e contribuir para que ela aconteça cada vez mais!

Pedimos a todos que se inscrevam pelo site do TCU, para podermos ter registro dos interessados e facilitar novos contatos sobre o assunto (além de viabilizar a geração de certificados, para aqueles que necessitarem).

Para se inscrever, clique aqui e informe o código do evento INOVA2016 e o seu CPF. 


Segue abaixo a programação do evento.

Hora
Programação
9:30
Credenciamento e Café de Boas Vindas
10:00
Abertura
10:30
Nuvem cívica: resultados alcançados e visão de futuro
10:50
Premiação do Desafio de Aplicativos Cívicos
11:20
Lançamento do Desafio de Jogos Cívicos
11:40
Referencial Básico e Kit de Ferramentas do Programa InovaTCU
12:00
Intervalo para Almoço
14:30
Painel: O poder dos laboratórios e das equipes de inovação no setor público
Experiências do coLAB-i no fomento à inovação no Controle Externo
Experiências do CJF no fomento à inovação no Poder Judiciário
Experiências do G.Nova no fomento à inovação no Governo Federal
15:30
A inovação em rede: como começamos
16:15
Café na rede - onde estamos
16:45
Oficina: Extra! Extra! Notícias da rede de inovação
17:45
Encerramento


Importante: após o encerramento, estão todos convidados para uma Cantata de Natal com o Coral do TCU, seguida de coquetel de confraternização. Vamos todos brindar ao sucesso da InovaGov!

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