Blog da Rede de Inovação no Setor Público

18 de jun. de 2015

GovJam



No início de junho de 2015 foi realizada a 5ª edição da GovJam, evento onde pequenas equipes trabalharam em torno de um mesmo tema, em diferentes cidades do mundo, por 48h para criar soluções criativas aos desafios enfrentados pelo setor público. Ao final do evento as equipes fazem "upload" dos resultados e os publicam para o mundo.

Conheça os 446 projetos desenvolvidos em 2015: http://planet.globalservicejam.org/gsj15/projects

A GovJam é aberta a todo mundo que tem interesse nos serviços públicos e que gostaria de colaborar com suas ideias e pontos de vista, ao mesmo tempo em que se divertem e aprendem mais como esse setor funciona.


Outros projetos desenvolvidos no Brasil:

■ Brasília: http://www.govjam.org/jamsite/22528/projects

■ São Paulo: http://www.govjam.org/jamsite/22514/projects



15 de jun. de 2015

MinC intensifica parceria para incentivar inovação cidadã


MinC intensifica parceria para incentivar inovação cidadã


"O Ministério da Cultura (MinC) fechou, nesta quarta-feira (10), parcerias com a Secretaria-Geral Ibero-Americana (Segib) para realizar um conjunto de atividades de inovação cidadã. Entre as propostas discutidas em reunião realizada nesta manhã, no Rio de Janeiro, estão a criação de um laboratório ibero-americano de inovação cidadã e o mapeamento de atividades inovadoras nos países da Ibero-América. (...)"


Leia a matéria completa em: 
http://www.cultura.gov.br/banner-3/-/asset_publisher/axCZZwQo8xW6/content/minc-intensifica-parceria-para-incentivar-inovacao-cidada/10883?redirect=http://www.cultura.gov.br/banner-3?p_p_id=101_INSTANCE_axCZZwQo8xW6&p_p_lifecycle=0&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column-3&p_p_col_count=2

12 de jun. de 2015

1ª Oficina de Planejamento da Atuação da Asege em Inovação







Ontem, dia 11/06/2015, foi realizada a 1ª Oficina de Planejamento da Atuação da Asege em Inovação.
Local: ENAP - Horário: 14h às 19h.


11 de jun. de 2015

Repensando o Governo: Inovação no Setor Público



Em 2011, a PriceWaterhouseCoopers Brasil publicou um relatório intitulado "Repensando o Governo: Inovação no Setor Público - O Governo na 14ª Pesquisa Global Anual de CEOs"

À página 29 do referido relatório, pode-se verificar que "a inovação não deve ser vista no contexto da necessidade da transformação, mas também como melhoria contínua". Como afirma Paul Polman, da Unilever: "As pessoas tendem a ver a inovação estritamente em termos de produtos revolucionários, espetaculares - tecnologias para sequestrar emissões de carbono ou microchips que podem processar dados 600 vezes mais rápido. Está certo. Mas as inovações são também o resultado de melhoria contínua e constante."

Tenha acesso ao relatório completo no endereço eletrônico

https://www.pwc.com.br/pt_BR/br/estudos-pesquisas/assets/rethinking-gover-11.pdf

10 de jun. de 2015

Inovação no governo e no setor público: desafios e implicações para a liderança



Em 2005, a Revista do Serviço Público ENAP publicou artigo do Dr. Erwin Schwella, professor de Liderança Pública da Escola de Planejamento e Administração Pública da Universidade de Stellenbosch (África do Sul) intitulado “Inovação no governo e no setor público: desafios e implicações para a liderança”.

Segue resumo do artigo e endereço eletrônico para acesso à integra do texto.

Resumo:
Políticas de inovação no governo e no setor público são necessárias por muitas razões. As instituições de governança, incluindo-se aí as organizações de serviço público, vêm enfrentando atualmente inúmeros desafios e devem exercer suas atribuições a partir desse contexto. São desafios que requerem abordagens novas e inovadoras para dar conta de sua complexidade. É preciso, portanto, que governos e serviços públicos se envolvam em processos contínuos de inovação: soluções convencionais e conhecidas parecem simplesmente não mais atender e somente se conseguirá fazer frente aos novos desafios com sucesso por meio de respostas criativas. Surge, então, uma questão: quais as abordagens e as estratégias de liderança mais indicadas em um contexto de necessária inovação? Este artigo trata dos desafios que surgem a partir desse contexto e dos aspectos de inovação necessários para enfrentá-los. Apresenta ainda algumas abordagens de liderança e possíveis estratégias para aumentar a capacidade de liderança pública e a habilidade dos líderes, para que enfrentem os desafios de inovar e de implementar políticas e processos inovadores.

Artigo disponível no endereço eletrônico:


9 de jun. de 2015

Pesquisas sobre os resultados dos Concursos de Inovação da ENAP



No espírito da expressão “Relembrar é viver”, eu recordo que, em 2010, a ENAP publicou duas pesquisas sobre as iniciativas premiadas no Concurso Inovação na Gestão Pública Federal. Os textos são intitulados:

1) “Sustentabilidade de iniciativas premiadas no Concurso inovação: indícios de mudança da gestão no governo federal?”; e

2) “Disseminação de iniciativas inovadoras premiadas com Concurso Inovação na Gestão Pública Federal (1996 – 2006)”.

Conforme divulgado pela ENAP, à época:

“O primeiro estudo identificou o grau de permanência das iniciativas inovadoras premiadas entre 1996 e 2006 em seus órgãos de origem, assim como os fatores que favoreceram ou dificultaram essa continuidade. Das 138 iniciativas pesquisadas (equivale à amostra de 51% do total de premiadas), verificou-se que 99 (71,7%) delas continuavam em funcionamento, 10 (7,25%) foram extintas e sobre 29 iniciativas (21,01%), não se obteve informações. Os números mostram que grande parte das inovações permanece ativa, apesar das trocas de governo e das equipes. De acordo com o estudo, pode ser um indício de que está em curso uma importante mudança na gestão pública federal.

O segundo, busca averiguar se as iniciativas premiadas foram, de alguma forma, adotadas em outras instituições, as condições que favoreceram a disseminação e o papel do Concurso Inovação nesse processo. Constatou-se que houve maior disseminação quando estiveram presentes fatores como a inserção dos responsáveis pelas iniciativas em rede, capacidade de articulação com a sociedade, respaldo dos usuários pelos resultados alcançados, preocupação em divulgar informações sobre a concepção, gestão e evolução das iniciativas e sintonia da ação com a prioridade da agenda governamental.”

Os textos foram armazenados em um único arquivo e estão disponíveis para leitura no endereço eletrônico

8 de jun. de 2015

Inovação em Compras Públicas



A Contratação Pública para Inovação ou Contratação Pública de Soluções Inovadoras (Public Procurement for Innovation / Public Procurement of Innovative Solutions - PPI) é usada quando desafios podem ser enfrentados por soluções inovadoras que ainda não são adotadas pelo mercado (ou o são em escala muito pequena), mas que não precisam de novos investimentos em Pesquisa & Desenvolvimento para que o setor público ou os cidadãos possam se beneficiar dessa solução.

Referências sobre o asssunto:

■ https://www.innovation-procurement.org/fileadmin/editor-content/Guides/PPI-Platform_Guide_new-final_download.pdf

■ https://www.innovation-procurement.org/

■ http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/public-procurement/index_en.htm

■ http://ec.europa.eu/digital-agenda/en/innovation-procurement

■ http://www.dfpni.gov.uk/pp-innovation

■ https://www.nesta.org.uk/sites/default/files/public_procurement.pdf

■ http://www.e-elgar.com/shop/public-procurement-for-innovation

■ http://www.ige.unicamp.br/spec/workshop/

■ Decreto nº 8.269, de 25 de junho de 2014, que institui o Programa Nacional de Plataformas do Conhecimento e seu Comitê Gestor:
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2011-2014/2014/Decreto/D8269.htm


iGovLab: Montagem e Estrutura




Seguem informações complementares sobre o funcionamento do iGovLab. 

"O iGovLab segue em fase de montagem. O laboratório de inovação será administrado por um comitê gestor e funcionará, em área de 200 metros quadrados, no quarto andar do edifício sede da Fundação do Desenvolvimento Administrativo (Fundap), localizada na Rua Alves Guimarães, 429 – capital.

O espaço inclui ambiente de aprendizagem, com capacidade para 40 pessoas; local para resolução de problemas, para apoiar a criação, desenvolvimento e lançamento de projetos e sala de descompressão, para descanso, troca de ideias e de impressões entre os participantes.

Os encontros presenciais e virtuais do iGovLab terão suas possibilidades ampliadas com quatro lousas digitais e quatro computadores (servidores de redes) cedidos pela USP. Com microfones capazes de capturar o áudio ambiente e câmeras com rotação de 360º, o sistema de videoconferência permite debates e capacitações em tempo real, com participantes geograficamente distantes.

“A inovação em governo é tão importante quanto a tecnológica. Trata-se de caminho promissor para buscar respostas a desafios impostos pela legislação, burocracia e outras questões complexas”, informa o professor da USP e diretor executivo da Fundap, Wanderley Messias da Costa. “Fruto de convênio assinado em outubro de 2013, entre a USP e os demais parceiros estaduais, o iGovLab tem consultoria acadêmica e muita dedicação dos pesquisadores Ulisses Araújo e Ary Plonski ao projeto”, esclarece o professor.

Ouvidoria-Geral do Estado
Rede Paulista de Inovação em Governo (iGovSP)"



Fonte:


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